2-7. EMPLEADOS
Número de empleados a cierre por tipo de jornada y género
2022 |
2023 |
||||
---|---|---|---|---|---|
Jornada Completa |
Hombres |
19.660 |
23.598 |
20.415 |
24.566 |
Mujeres |
3.938 |
4.151 | |||
Jornada Parcial |
Hombres |
480 |
593 |
144 |
233 |
Mujeres | 113 |
89 |
|||
TOTAL |
24.191 |
24.799 |
Número de empleados a cierre por tipo de contrato laboral y género
2022 | 2023 | ||||
---|---|---|---|---|---|
Contrato Temporal | Hombres | 4.960 | 5.670 | 3.268 | 3.860 |
Mujeres | 710 | 592 | |||
Contrato Indefinido |
Hombres | 15.180 | 18.521 | 17.291 | 20.939 |
Mujeres | 3.341 | 3.648 | |||
TOTAL | 24.191 | 24.799 |
Número medio de empleados a cierre por grupo de edad
2022 | 2023 | ||||
---|---|---|---|---|---|
<30 | Hombres | 3.484 | 4.447 | 3.607 | 4.642 |
Mujeres | 963 | 1.035 | |||
30-45 | Hombres | 8.429 | 10.458 | 8.388 | 10.471 |
Mujeres | 2.029 | 2.083 | |||
>45 | Hombres | 8.227 | 9.286 | 8.563 | 9.686 |
Mujeres | 1.059 | 1.123 | |||
TOTAL | 24.191 | 24.799 |
Número medio de empleados por género, tipo de contrato y categoría profesional
Categoría 2023 |
Fijos |
Eventuales |
Total |
Total 2023 | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Hombres |
Mujeres |
Hombres |
Mujeres |
Hombres |
Mujeres |
||
Executive Committee |
4,0 |
– | – | – | 4,0 | – |
4,0 |
BU Executive Committee and Corporate Director |
45,2 |
12,3 | 9,9 | 0,4 | 55,1 | 12,8 |
67,9 |
Affiliate Executive Committee & Head of Department |
257,2 |
81,4 | 5,0 | 0,8 | 262,2 | 82,2 |
344,3 |
Business Positions Leads |
277,6 |
17,6 | 4,8 | 0,2 | 282,4 | 17,8 |
300,2 |
Manager |
2.089,2 |
565,5 | 125,1 | 21,4 | 2.214,2 | 586,9 |
2.801,2 |
Senior Professional / Supervisor |
1.453,4 |
664,7 | 44,2 | 23,0 | 1.497,6 | 687,6 | 2.185,2 |
Professional |
2.319,9 |
1.214,9 | 381,6 | 251,5 | 2.701,5 | 1.466,4 | 4.167,9 |
Administratives / Support |
607,3 |
612,4 | 134,5 | 164,3 | 741,8 | 776,7 | 1.518,5 |
Blue Collar |
10.535,7 |
546,4 | 2.560,0 | 134,4 | 13.095,7 | 680,9 | 13.776,5 |
Total |
17.589,5 |
3.715,2 | 3.265,0 | 595,9 | 20.854,5 | 4.311,1 | 25.165,6 |
Categoría 2022 |
Fijos |
Eventuales |
Total |
Total 2022 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Hombres |
Mujeres |
Hombres |
Mujeres |
Hombres |
Mujeres |
|||
Manager y categoría superior (Executive, Senior Manager, Head of Department, etc) |
2.490,7 |
616,6 | 121,3 | 19,7 | 2.612,0 | 636,3 |
3.248,3 |
|
Senior Professional / Supervisor |
2.551,7 |
991,5 | 56,8 | 29,3 | 2.608,4 | 1.020,8 |
3.629,2 |
|
Professional |
5.621,8 |
1.953,5 | 446,3 | 262,8 | 6.068,1 | 2.216,4 |
8.284,4 |
|
Administratives / Support |
506,4 |
789,4 | 138,3 | 152,3 | 644,6 | 941,7 |
1.586,3 |
|
Blue Collar |
11.703,4 |
2.291,4 | 3.391,6 | 215,2 | 15.095,0 | 2.506,6 |
17.601,6 |
|
Total |
22.874,0 |
6.642,5 | 4.154,1 | 679,3 | 27.028,1 | 7.321,7 | 34.349,8 |
Número de empleados a cierre por región y género
2022 |
2023 |
|||||
---|---|---|---|---|---|---|
Hombres |
Mujeres | Total | Hombres | Mujeres |
Total |
|
Polonia |
4.568 |
1.534 | 6.102 | 4.706 | 1.643 | 6.349 |
España | 4.502 | 911 | 5.413 | 4.829 | 1.000 | 5.829 |
Chile | 4.468 | 376 | 4.844 | 4.412 | 405 | 4.817 |
Estados Unidos | 3.579 | 599 | 4.178 | 3.781 | 584 | 4.365 |
Reino Unido | 867 | 293 | 1,160 | 856 | 284 | 1.140 |
Alemania | 880 | 4 | 884 | 785 | 4 | 789 |
Canadá | 548 | 67 | 615 | 483 | 70 | 553 |
Colombia | 202 | 106 | 308 | 161 | 68 | 229 |
Turquía | 158 | 23 | 181 | 157 | 27 | 184 |
Australia | 97 | 45 | 142 | 120 | 55 | 175 |
Portugal | 119 | 60 | 179 | 105 | 61 | 166 |
Puerto Rico | 94 | 15 | 109 | 117 | 19 | 136 |
Francía | 19 | 7 | 26 | 20 | 10 | 30 |
Países Bajos |
4 |
1 | 5 | 8 | 4 | 12 |
Perú |
5 | 4 | 9 | 4 | 4 |
8 |
Eslovaquia | 15 | 4 | 19 | 4 | 0 | 4 |
Arabia Saudí | 7 | 0 | 7 | 4 | 0 | 4 |
Irlanda |
0 |
0 | 0 | 1 | 1 | 2 |
Italia |
0 | 2 | 2 | 0 | 2 |
2 |
Omán |
5 |
0 | 5 | 2 | 0 | 2 |
Túnez | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
Brasil |
1 | 0 | 1 | 1 | 0 |
1 |
India | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Lituania | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 |
0 |
TOTAL | 20.140 | 4.051 | 24.191 | 20.558 | 4.241 |
24.799 |
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
TOTAL Ferrovial | 142,84 | 112,08 | 116,12 |
EE.UU. | 8,61 | 8,99 | 9,66 |
España | 24,93 | 13,18 | 14,67 |
Polonia | 17,95 | 17,26 | 17,84 |
Reino Unido |
22,99 | 10,58 | 5,25 |
Chile | 16,69 | 16,31 | 16,44 |
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
TOTAL Ferrovial | -5,85% | -0,49% | -0,32% |
EE.UU. | -0,66% | -0,94% | 236,44% |
España | 18,64% | -0,13 % | 0,25% |
Polonia | 38,81% | 0,65% | 0,80% |
Reino Unido |
2,34% | 2,89% | 0,08% |
Chile | 18,54% | 0,75% | 0,98% |
*El alcance es del 90,54% de la plantilla media.
Total Plantilla | Empleados representados | % 2023 | % 2022 | |
---|---|---|---|---|
España | 5.829 | 5.827 | 100,0% | 99,8% |
EE.UU. |
4.365 | 14 | 0,3% | 0,0% |
Canadá | 553 | 77 | 13,9% | 0,0% |
Reino Unido |
1.140 | 68 | 6,0% | 4,6% |
Polonia | 6.349 | 5.009 | 78,9% | 79,9% |
Latinoamérica | 5.191 | 4.358 | 84,0% | 73,4% |
Resto de países |
1.372 | 138 | 10,1% | 8,7% |
TOTAL | 24.799 | 15.491 | 62,5% | 59,2% |
VALOR ECONOMICO GENERADO(M€) | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|
a) Ingresos: | ||||
Cifra de ventas | 6.910 | 7.551 | 8.514 | |
Otros ingresos de explotación | 1 | 2 | 1 | |
Ingresos financieros | 24 | 104 | 216 | |
Beneficios puesta en equivalencia | 1.198 | 180 | 215 | |
TOTAL | 8.133 | 7.837 | 8.946 |
VALOR ECONOMICO DISTRIBUIDO (M€) |
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|
b) Consumos y gastos (1) | ||||
Consumo | 1.085 | 1.197 | 1.047 | |
Otros gastos de explotación | 3.922 | 4.182 | 4.885 | |
c) Salarios y beneficios a empleados | ||||
Gastos de personal | 1.293 | 1.446 | 1.599 | |
d) Gastos financieros y dividendos | ||||
Dividendos a los accionistas | 190 | 132 | 136 | |
Operaciones de autocartera (2) | 434 | 446 | 114 | |
Gastos financieros | 334 | 320 | 184 | |
e) Impuestos | ||||
Impuesto sobre sociedades | -9 | 30 | 25 | |
Total | 7.249 | 7.753 | 7.990 | |
€) | 884 | 84 | 956 |
(1) Los gastos de acción social del Grupo, registrados en el epígrafe Otros Gastos de Explotación se detallan en el Capítulo Comunidad.
(2) Reducción de capital mediante amortización de acciones en autocartera. Para más información consultar nota 5.1. Patrimonio Neto de las Cuentas Anuales Consolidadas.
La siguiente tabla refleja las cantidades pagadas por Ferrovial en 2022 en euros.
Se publican los datos relativos a 2022 y no los de 2023, en coherencia con la obligación de comunicación del Informe de País por País a la Agencia Tributaria española (en el mes de noviembre de cada año se comunica el informe correspondiente al año previo)
2022 (M€) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Jurisdicción1 | Número de empleados2 |
Ingresos | Resultado antes de Impuesto sobre Beneficios3 |
Impuesto sobre Beneficios (pagado)3 |
Impuesto sobre Beneficios (devengado)3 | Activos Tangibles3 | ||
Terceros | Vinculados | Total | ||||||
Alemania |
884 | 52,81 | 0,00 | 52,81 | 4,57 | 1,98 | 1,39 | 0,05 |
Arabia Saudí |
7 | 7,58 | 0,55 | 8,12 | 5,22 | 0,00 | 0,76 | 0,06 |
Argentina |
0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Australia |
154 |
183,09 | 1,93 | 185,02 | 0,41 | -0,02 | 0,00 |
20,87 |
Bolivia |
0 |
0,03 | 0,00 | 0,03 | 0,22 | 0,00 | 0,00 |
0,00 |
Brasil | 1 | 1,93 | 0,00 | 1,93 | 1,63 | 0,30 | 0,51 | 0,00 |
Canadá | 621 | 390,22 | 2,68 | 392,90 | 278,89 | 13,72 | 11,80 | 52,01 |
Chile |
4.870 |
354,26 | 52,69 | 406,95 | -14,43 | -3,94 | 0,28 | 164,75 |
Colombia |
315 | 15,64 | 0,05 | 15,70 | -19,52 | 0,00 | 0,50 |
3,51 |
Emiratos Árabes Unidos |
0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Eslovaquia | 20 | 15,66 | 2,20 | 17,86 | 2,19 | 0,96 | 0,00 | 0,18 |
España | 29.568 | 1.232,32 | 519,93 | 1.752,24 | -109,15 | 13,53 | -4,14 | 701,27 |
Estados Unidos de América |
4.350 | 2.422,49 | 267,54 | 2.690,04 | 15,07 | 0,83 | 2,17 | 7.103,23 |
Francia |
28 |
15,65 | 0,07 | 15,72 | 0,21 | 0,86 | 0,05 | 0,01 |
Grecia |
0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -0,04 | 0,00 | 0,00 |
0,01 |
India |
3 | 2,17 | 0,00 | 2,17 | 0,83 | 0,01 | 0,00 |
0,00 |
Irlanda |
1 |
0,10 | 0,15 | 0,25 | -100,32 | 0,11 | 0,49 | 0,00 |
Italia |
2 |
0,29 | 0,00 | 0,29 | 0,22 | 0,00 | 0,00 |
0,00 |
Lituania |
0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
0,00 |
Luxemburgo |
0 |
3,12 | 0,02 | 3,14 | 2,09 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
México |
0 |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Marruecos |
0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,02 | 0,00 |
0,00 |
Nueva Zelanda | 0 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,90 |
Omán |
5 | 30,37 | 0,00 | 30,37 | 37,74 | 0,00 | 2,15 |
0,00 |
Países Bajos |
12 | 0,32 | 20,40 | 20,72 | 122,22 | 2,35 | 1,08 | 0,00 |
Perú |
12 |
17,99 | 0,11 | 18,10 | 1,91 | 0,45 | 1,15 |
0,71 |
Polonia |
6.102 |
1.814,17 | -0,05 | 1.814,12 | 133,71 | 37,61 | 40,64 |
277,36 |
Portugal |
178 |
135,84 | 1,94 | 137,78 | 6,74 | 1,52 | 2,26 |
262,00 |
Puerto Rico |
113 |
23,45 | 0,60 | 24,05 | 0,76 | 0,00 | 0,20 |
1,83 |
Qatar |
0 |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
0,00 |
Reino Unido |
11.744 | 703,07 | 19,14 | 722,21 | -65,12 | 2,40 | -1,83 | 45,82 |
República Checa |
0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
República Dominicana |
0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Tunisia |
1 |
0.00 | 0.00 | 0,00 | -1,26 | 0,00 | 0,00 |
0,00 |
Turquía |
181 |
43,72 | 0,00 | 43,72 | 18,08 | 0,00 | 0,00 |
632,84 |
Uruguay |
0 |
0,00 | 0.00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
0,00 |
Total |
59.172 |
7.466,30 | 889,95 | 8.356,26 | 322,87 | 72,69 | 59,46 |
9.267,41 |
(1) En los Estados Financieros Consolidados del ejercicio 2023, Anexo I y II, se detallan las entidades que componen el grupo empresarial, su residencia, así como las actividades que realizan.
(2) En cuanto al número de empleados, se ha realizado un cálculo aproximado del número total de empleados en equivalencia a jornada completa. Se han incluido los empleados de las entidades pertenecientes a Serveo y Amey, cuya participación fue transmitida por Ferrovial durante el ejercicio 2022.
(3) Para los ingresos, resultados e impuestos en moneda extranjera se utiliza el tipo de cambio medio del ejercicio y para los activos tangibles el tipo de cambio de cierre del ejercicio.
La siguiente tabla refleja la explicación cualitativa de las diferencias existentes entre los tipos impositivos legales y efectivos en el Impuesto sobre Beneficios respecto a las jurisdicciones en las que Ferrovial ha pagado dicho Impuesto en 2022 y 2021. A diferencia de la tabla anterior, la siguiente tabla sólo refleja lo relativo a las cantidades pagadas en concepto de Impuesto sobre Beneficios por sociedades consolidadas por integración global.
2022 Impuesto sobre Beneficios |
||||
---|---|---|---|---|
Jurisdicción | Tipo legal |
Tipo efectivo |
Diferencia | Explicación |
Alemania |
30% | 30% | 0% | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
Arabia Saudí |
20% | 15% | 5% | El tipo efectivo es inferior al nominal porque se incluyen en su base de cálculo pérdidas no activadas en contabilidad. |
Argentina | 35% | 0% | 35% | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
Australia | 30% | 0% | 30% | El tipo efectivo es inferior al nominal porque se incluyen en su base de cálculo pérdidas no activadas en contabilidad. |
Bolivia | 25% | 0% | 25% | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
Brasil | 34% | 31% | 3% | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
Canadá | 27% | 4% | 22% | El tipo efectivo es inferior al nominal por incluirse en su base de cálculo ingresos exentos (dividendos). Sin considerar tales ingreses exentos, el tipo efectivo coincide con el nominal a nivel jurisdiccional. |
Chile | 27% | -2% | 29% | Existen empresas con beneficios que tributan por el importe que se ha devengado, y otras que se encuentran en pérdidas y no devengan gasto por impuesto corriente. Dichos beneficios y perdidas no se compensan entre sí ya que no existe consolidación fiscal. En todo caso, el resultado global en la jurisdicción es pérdida global. |
Colombia | 35% | -3% | 38% | Existen empresas con beneficios que tributan por el importe que se ha devengado, y otras que se encuentran en pérdidas y no devengan gasto por impuesto corriente. Dichos beneficios y perdidas no se compensan entre sí ya que no existe consolidación fiscal. En todo caso, el resultado global en la jurisdicción es pérdida global. |
Eslovaquia | 21% | 0% | 21% | El tipo efectivo es inferior al nominal por la generación de pérdidas fiscales en el propio ejercicio. |
España |
25% | 4% | 21% | El tipo efectivo es inferior al nominal debido a la generación de pérdidas no capitalizadas en la consolidación fiscal. Los ingresos tributarios devengados corresponden a la estimación parcial de liquidaciones tributarias a favor de Ferrovial. |
Estados Unidos | 21%* | 14% | 7% | Se registra impuesto corriente por los impuestos estatales. No existe gasto por impuesto corriente federal por la generación de bases imponibles negativas del grupo consolidado fiscal. |
Francia | 25% | 25% | 0% | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
Grecia | 29% | 0% | 29% | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
India | 30% | 0% | 30% | El gasto por impuesto se registra al final del ejercicio fiscal que es distinto al año natural. |
Irlanda | 12%** | 0% | 12% | El tipo efectivo se distorsiona por la inclusión de un deterioro en el resultado. |
Italia | 28% | 0% | 28% | El tipo efectivo es inferior al nominal porque se incluyen en su base de cálculo pérdidas no activadas en contabilidad. |
Luxemburgo | 25% | 0% | 25% | Existen ajustes fiscales que hacen que no exista base imponible. |
Marruecos | 31% | 0% | 31% | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
Nueva Zelanda | 28% | 0% | 28% | País con pérdidas de ejercicios anteriores en el que, además, no se ha desarrollado actividad |
Omán | 15% | 6% | 9% | El tipo efectivo es inferior al nominal porque se incluyen en su base de cálculo pérdidas no activadas en contabilidad. |
Países Bajos |
25,8%*** | 1% | 25% | No se devenga gasto por impuesto por la generación de pérdidas en el grupo consolidado fiscal. El gasto por impuesto corriente registrado corresponde a un acta de inspección fiscal. |
Perú | 30% | 60% | -31% | Los Consorcios en Perú tributan de manera independiente de su matriz por el impuesto de sociedades. El gasto devengado corresponde a los Consorcios con base imponible positiva mientras que las Sucursales tienen pérdidas fiscales que no se pueden compensar. |
Polonia | 19% | 30% | -15% | El tipo efectivo es muy superior al tipo nominal por incluir en su base de cálculo gastos no deducibles fiscalmente que constituyen diferencias permanentes. |
Portugal | 22,5% | 33% | -11% | El tipo efectivo es superior que el nominal principalmente por la limitación a la deducibilidad de intereses financieros en las concesionarias y por la limitación al uso de pérdidas fiscales. |
Puerto Rico | 29% | 27% | 2% | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
Reino Unido | 19% | 3% | 16% | País en el que se han generado pérdidas. El crédito que se registra es por el derecho de cobro de cesión de pérdidas a empresas que no consolidan contablemente por estar disponibles a la venta (operaciones discontinuadas). |
Túnez | 25% | 0% | 25% | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se devenga impuesto a pagar. |
Turquía | 25% | 0% | 25% | País en el que se han generado pérdidas fiscales por lo que no se devenga impuesto a pagar. |
* Se considera el tipo impositivo federal/nacional.
** Las rentas de inversión tributan a un tipo del 25%.
*** Los primeros 395 mil euros se gravan al tipo impositivo del 15%.
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Betún asfáltico (t) | 464.342 | 106.329 | 48.279 |
Hormigón (t) | 7.178.860 | 6.177.323 | 5.338.501 |
Acero corrugado (t) | 182.651 | 128.921 | 121.552 |
Áridos (t)* | – | 9.509.101 | 9.187.753 |
Cemento (t)* | – | 168.752 | 148.874 |
Aglomerado asfáltico (t)* | – | 765.162 | 782.783 |
*La verificación de estos tres materiales quedó fuera del alcance en 2021.
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Total de material reciclado (t) | 355.853 | 1.129.600 | 1.338.467 |
*Se han reexpresado los datos de 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
2009 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Combustibles utilizados en fuentes Estacionarias y Móviles (total) (MWh) |
Estacionarias | Diésel | 230.581 | 355.972 | 262.837 | 307.599 | |
Fuel | 95.607 | 21.442 | 14.124 | 9.401 | |||
Gasolina | 5.630 | 3.982 | 3.593 | 3.472 | |||
Gas Natural | 115.180 | 11.242 | 14.204 | 18.336 | |||
Carbón | 0 | 85.941 | 75.602 | 58.013 | |||
Queroseno | 1.138 | 224 | 364 | 0 | |||
Propano | 1.082 | 738 | 1.441 | 679 | |||
LPG | 53 | 22 | 879 | 40 | |||
Móviles | Diésel | 569.111 | 247.279 | 229.209 | 141.998 | ||
Fuel | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Gasolina | 207.218 | 188.038 | 204.349 | 187.113 | |||
Gas Natural | 1.425 | 1.425 | 1.425 | 811 | |||
Ethanol | 2.575 | 2.575 | 2.575 | 0 | |||
LPG | 16 | 702 | 0 | 48 | |||
TOTAL | 1.229.616 | 919.582 | 810.602 | 727.510 | |||
Consumo de Electricidad procedente de Fuentes No Renovables (MWh) |
Corporación | 1.489 | 1.090 | 1.078 | 0 | ||
Autopistas | 63.909 | 4.555 | 4.097 | 4.446 | |||
Aeropuertos | 18.415 | 18.415 | 18.423 | 18.596 | |||
Construcción | 220.246 | 41.519 | 42.711 | 28.090 | |||
Infraestructuras Energéticas y Movilidad |
30.656 | 480 | 3.239 | 3.741 | |||
TOTAL | 334.713 | 66.059 | 69.549 | 54.872 | |||
Consumo de Electricidad procedente de Fuentes Renovables (MWh) |
Corporación | 0 | 0 | 0 | 1.024 | ||
Autopistas | 665 | 8.330 | 8.611 | 8.787 | |||
Aeropuertos | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Construcción | 167 | 98.430 | 94.327 | 98.595 | |||
Infraestructuras Energéticas y Movilidad |
7.159 | 55.371 | 35.444 | 11.097 | |||
TOTAL |
7.990 | 162.131 | 138.383 |
119.504 |
Consumo energético por región (MWh) | Origen no renovable | Origen renovable |
---|---|---|
España | 5.452 | 75.589 |
Estados Unidos |
5.728 | 8.255 |
Reino Unido |
4.350 | 12.175 |
Polonia | 8.643 | 20.678 |
Latinoaméerica | 101 | 266 |
Otros | 30.599 | 2.541 |
TOTAL | 54.872 | 119.504 |
ENERGIA PRODUCIDA (MWh) | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|
Energía eléctrica generada en plantas de tratamiento de agua | 143.106 | 136.123 | 104.852 |
Energía eléctrica generada en secado térmico | 408.248 | 221.837 | 255.786 |
TOTAL | 551.354 | 357.960 | 360.638 |
*Se han reexpresado los datos del año base, 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|
Consumo de Energía adquirida según fuentes primarias (GJ) | Carbón | 36.720 | 37.304 | 52.796 |
Gasoil | 11.334 | 11.338 | 10.152 | |
Gas | 38.080 | 38.181 | 39.556 | |
Biomasa | 3.956 | 3.958 | 3.768 | |
Residuos | 1.102 | 1.095 | 910 | |
Resto | 135.256 | 134.242 | 116.062 | |
TOTAL | 226.447 | 226.117 | 223.244 |
*Se han reexpresado los datos del año base, 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
2021 | 2022 | 2023 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Extracción total de agua de todas las zonas |
Extracción total de agua de todas las zonas con estrés hídrico |
Extracción total de agua de todas las zonas |
Extracción total de agua de todas las zonas con estrés hídrico |
Extracción total de agua de todas las zonas |
Extracción total de agua de todas las zonas con estrés hídrico |
|
Red de suministro (m3) |
1.216.616 |
651.338 | 845.468 | 583.447 | 1.115.436 | 911.877 |
Agua dulce superficial (m3) |
293.066 |
293.066 | 576.586 | 576.586 | 42.292 |
42.292 |
Agua subterránea (m3) |
617.519 |
617.519 | 658.167 | 658.167 | 629.316 | 627.423 |
Agua de lluvia (m3) |
0 |
0 | 6.580 | 6.580 | 181 | 181 |
Agua de origen residual (m3) |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
0 |
Agua pretratada en Cadagua (m3) |
4.775.762 |
4.775.762 | 4.699.448 | 4.699.448 | 4.321.764 | 4.321.764 |
Agua reciclada – reutilizada (m3) |
6.179 | 6.179 | 21.899 | 21.899 | 43.765 |
43.765 |
TOTAL (m3) |
6.909.142 | 6.343.864 | 6.808.148 | 6.546.127 |
6.152.754 |
5.947.303 |
*Se han reexpresado los datos del año base, 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
2021 | 2022 | 20223 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Vertido total de agua en todas las zonas | Vertido total de agua en todas las zonas con estrés hídrico | Vertido total de agua en todas las zonas | Vertido total de agua en todas las zonas con estrés hídrico |
Vertido total de agua en todas las zonas | Vertido total de agua en todas las zonas con estrés hídrico | |
TOTAL (m3) |
211.775 |
163.958 | 217.820 | 174.777 | 178.108 |
156.479 |
*Se han reexpresado los datos de 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
Nota: los datos de vertido se han calculado a partir de indicadores estándares de vertido para ciertas actividades publicados por diversas fuentes, no constituyendo mediciones reales de vertido.
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Consumo total de agua (m3) |
6.697.367 | 6.590.328 | 5.974.646 |
Consumo relativo total de agua (m3/M€) | 786,11 | 773,55 | 701,28 |
Consumo de agua de zonas con estrés hídrico (m3) |
6.179.906 | 6.371.350 | 5.790.824 |
*Se han reexpresado los datos de 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
2022 |
2023 |
|||
---|---|---|---|---|
Estado de conservación de las especies | Lista Roja UICN | Lista regional | Lista Roja UICN | Lista regional |
En peligro crítico de extinción (CR) |
10 |
8 |
|
|
En peligro de extinción (EN) |
17 |
11 |
|
|
Vulnerable (VU) | 14 | 12 | ||
Casi amenazada (NT) | 24 | 21 | ||
Preocupación menor (LC) | 202 | 292 | ||
Otras categorías | 52 | 33 | ||
TOTAL | 267 | 52 | 344 | 33 |
POR NEGOCIO | 2009 (año base) | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|
Corporación | 375 | 166 | 54 | 154 |
Autopistas | 6.593 | 2.353 | 2.918 | 3.765 |
Aeropuertos | 1.296 | 1.296 | 1.296 | 1.014 |
Construcción | 202.652 | 209.155 | 184.418 | 193.104 |
Infraestructuras Energéticas y Movilidad |
253.040 | 225.837 | 232.076 | 102.611 |
TOTAL | 463.957 | 438.807 | 420.761 | 300.648 |
POR FUENTE | 2009 (año base) |
2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|
Móviles | 201.823 | 114.113 | 112.847 | 85.145 |
Estacionarias | 221.817 | 259.457 | 235.558 | 150.482 |
Fugitivas | 185 | 243 | 124 | 180 |
Difusas | 40.131 | 64.994 | 72.232 | 64.841 |
TOTAL | 463.957 | 438.807 | 420.761 | 300.648 |
*Se han reexpresado los datos del año base, 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
2009 (año base) | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|
Corporación | 521 | 373 | 319 | 0 |
Autopistas | 20.006 | 1.745 | 1.631 | 1.788 |
Aeropuertos | 7.624 | 7.624 | 7.624 | 7.695 |
Construcción | 95.492 | 28.041 | 30.194 | 16.719 |
Infraestructuras Energéticas y Movilidad |
14.295 | 102 | 626 | 724 |
Total emisiones market-based | 137.937 | 37.885 | 40.394 | 26.926 |
Total emisiones location-based | 142.543 | 87.257 | 79.935 | 74.579 |
*Se han reexpresado los datos del año base, 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
Año base (2009) | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|
Emisiones relativas (tCO2 eq/M€) | 162,36 | 67,48 | 42,91 | 43,26 |
*Para las emisiones Scope2 se han considerado las emisiones market-based.
Año base (2009) | 2021 | 2022 | 2023 | 2023vs2009 | 2023vs2022 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Emisiones absolutas Scope 1&2 (tCO2 eq/M€) |
601.893 | 476.692 | 461.156 | 327.574 | -45,58 % | -28,97 % |
*Para las emisiones Scope2 se han considerado las emisiones market-based.
Las actividades, productos y servicios incluidas en el Scope 3 son las siguientes:
2012 (Año base) |
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|
Purchased goods and services** | 1.756.724 | 1.144.190 | 867.951 | 726.585 |
Capital Goods** | 569.407 | 191.884 | 761.835 | 454.202 |
Fuel and energy related activities | 124.282 | 65.458 | 69.525 | 72.449 |
Upstream transportation and distribution | 560.420 | 552.731 | 454.426 | 386.948 |
Waste generated in operations | 191.948 | 94.059 | 122.540 | 186.121 |
Business travel | 5.065 | 1.964 | 3.805 | 3.147 |
Employee commuting | 792 | 1.673 | 1.245 | 1.219 |
Upstream leased | 1.405 | 0 | 0 | 0 |
Downstream transportation and distribution | 0 | 0 | 0 | 0 |
Processing of sold products | 0 | 0 | 0 | 0 |
Use of sold product | 686.941 | 473.640 | 498.782 | 564.484 |
End of life treatment of sold products | 57.368 | 59.894 | 19.224 | 13.205 |
Downstream leased assets | 0 | 0 | 0 | 0 |
Franchises | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investments | 2.167.571 | 1.241.041 | 1.250.462 | 1.470.452 |
TOTAL ESTIMADO | 6.121.922 | 3.826.535 | 4.049.796 | 3.878.812 |
*Se han reexpresado los datos del año base, 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
**Categoría de emisiones fuera del alcance SBTi.
2015 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|
Objetivo SBTi | 3.795.791 | 2.490.461 | 2.490.461 | 2.698.025 |
Objetivo Sustainability Linked Bond |
2015 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|
Purchased goods and services |
1.746.399 | 1.144.190 | 867.951 | 726.585 |
Upstream transportation and distribution |
605.289 | 552.731 | 454.426 | 386.948 |
Waste generated in operations |
226.828 | 94.059 | 122.540 | 186.121 |
Scope 3 SLB | 2.578.515 | 1.790.980 | 1.444.917 | 1.299.654 |
Biogenic CO2 (tCO2/eq) | 2009 (año base) | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|
Construcción | 768 | 62.404 | 60.240 | 61.464 |
Thalia | 704.104 | 611.752 | 822.703 | 150.644 |
TOTAL | 704.872 | 674.156 | 882.943 | 212.108 |
2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|
Compra de electricidad renovable (t CO2eq) | 38.010 | 36.952 | 37.050 | |
Por la captación de biogás en plantas de tratamiento de agua (t CO2eq) | 553.059 | 529.337 | 518.353 | |
Por generación de energía en plantas de tratamiento de agua (t CO2eq) | 52.435 | 29.326 | 29.625 | |
TOTAL | 643.504 | 595.615 | 585.028 |
*Se han reexpresado los datos de 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
2023 |
|||||
NOx (Tn) |
CO (t) | COVNM (t) | SOx (t) |
Particles (t) |
|
Emisiones procedentes de calderas | 113,71 | 45,30 | 11,10 | 153,30 | 30,14 |
Emisiones procedentes de vehículos de automoción | 350,03 | 2.029 | 222,43 | 20,95 | |
Emisiones procedentes de Electricidad | 16,12 | 6,29 | 0,12 | 24,49 | 1,38 |
NOx (g/Kg) | CO (g/Kg) | COVNM (g/Kg) | SOx (g/kg) | Particles (g/Kg) | |
Emisiones procedentes de maquinaria móvil utilizada en obras de construcción | 5,80 | 1,90 | 0,60 | 0 | 0,37 |
2022 |
|||||
NOx (Tn) | CO (t) | COVNM (t) | SOx (t) | Particles (t) | |
Emisiones procedentes de calderas |
40,37 |
15,99 | 3,80 | 51,35 |
10,11 |
Emisiones procedentes de vehículos de automoción |
380,12 |
1.934 | 214,78 |
27,71 |
|
Emisiones procedentes de Electricidad | 16,01 | 6,22 | 0,12 | 25,08 | 1,36 |
NOx (g/Kg) | CO (g/Kg) | COVNM (g/Kg) | SOx (g/kg) | Particles (g/Kg) | |
Emisiones procedentes de maquinaria móvil utilizada en obras de construcción |
1.260,69 |
3.834,33 | 388,84 | 0 |
46,28 |
Tipo de residuo | Tratamiento | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|
Residuos de construcción y demolición |
VALORIZACIÓN(t) | 3.257.616 | 2.649.625 | 2.414.162 |
Reutilización (t) |
1.023.527 |
1.126.243 |
1.335.109 |
|
Reciclaje(t) |
2.234.090 |
1.523.383 |
1.079.053 |
|
Otras valorizaciones (t) |
0 |
0 |
0 |
|
ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido (t) |
1.605.685 |
852.229 |
143.203 |
|
Vertedero (t) |
1.605.685 |
852.229 | 143.203 | |
Incineración (t) |
N/A |
N/A | N/A | |
Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) |
0 | 0 |
0 |
|
Residuos no peligrosos |
VALORIZACIÓN(t) |
473.080 | 475.963 |
457.170 |
Reutilización(t) |
3.358 |
3.358 |
3.358 |
|
Reciclaje(t) |
314.210 |
314.428 |
314.347 |
|
Otras valorizaciones (t) |
155.512 |
158.178 |
139.465 |
|
ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido(t) |
115.151 | 128.273 |
123.881 |
|
Vertedero(t) |
94.729 |
94.874 |
94.840 |
|
Incineración(t) |
20.422 |
33.399 |
29.041 |
|
Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) |
0 |
0 |
0 |
|
Residuos peligrosos | VALORIZACIÓN(t) |
17.103 |
17.114 |
18.575 |
Reutilización (t) |
0 |
0 |
0 |
|
Reciclaje(t) |
5.630 |
5.635 |
7.385 |
|
Otras valorizaciones (t) |
11.473 |
11.479 |
11.190 |
|
ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido (t) |
5.098 | 3.839 |
2.503 |
|
Vertedero (t) |
N/A |
N/A |
N/A |
|
Incineración(t) |
N/A |
N/A |
N/A |
|
Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) |
5.098 |
3.839 |
2.503 |
|
TOTAL |
VALORIZACIÓN (t) |
3.747.799 | 3.142.702 |
2.889.906 |
Reutilización(t) |
1.026.884 | 1.129.600 | 1.338.467 | |
Reciclaje(t) |
2.553.929 |
1.843.445 |
1.400.785 |
|
Otras valorizaciones (t) |
166.985 | 169.656 |
150.655 |
|
ELIMINACIÓN o tratamiento desconocido (t) |
1.725.933 | 984.341 |
269.587 |
|
Vertedero (t) |
1.700.414 | 947.103 | 238.043 | |
Incineración (t) |
20.422 | 33.399 |
29.041 |
|
Otras eliminaciones o tratamiento desconocido (t) |
5.098 | 3.839 |
2.503 |
|
TOTAL (t) |
5.473.732 | 4.127.043 | 3.159.493 | |
TOTAL GENERACIÓN RELATIVA DE RESIDUOS (t/M€) |
642,48 | 484,42 |
370,85 |
Tierras | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|
Tierras movidas (m3) |
26.211.950 | 17.723.746 | 21.754.579 |
Tierra reutilizadas (m3) |
24.550.580 | 15.925.402 | 19.222.416 |
*Se han reexpresado los datos de 2021 y 2022 para adecuarlos al perímetro de la organización a cierre de 2023.
Certificaciones de construcciones sostenibles obtenidas en España, Polonia y Chile:
2023 |
||||||
Región |
BREEAM |
CES | LEED | LEED + WELL | Certificación energética A |
Certificación |
Chile |
|
|
||||
España |
11 |
5 | 1 | 9 |
5 |
|
Polonia |
1 |
1 |
|
|||
TOTAL |
12 | 0 | 6 | 1 | 9 |
5 |
2022 |
||||||
Región |
BREEAM | CES | LEED | LEED + WELL | Certificación energética A |
Certificación |
Chile |
1 | |||||
España | 10 | 8 | 1 | 12 | 7 | |
Polonia | 2 | 1 | ||||
TOTAL |
12 | 1 | 9 | 1 | 12 |
7 |
A lo largo de 2023, el número total de nuevas contrataciones ha sido de 10.495 (14.466 en 2022), lo cual se corresponde con una tasa de contratación total del 41,70% (42,11% en 2022), con respecto a la plantilla media del ejercicio. El desglose por país, género y edad es el siguiente:
<30 | 30 – 45 | >45 | Subtotal | TOTAL 2023 | TOTAL 2022 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
España | Hombres | 389 | 440 | 586 | 1.415 | 1.604 | 1.012 |
Mujeres | 86 | 76 | 27 | 189 | |||
EEUU | Hombres | 761 | 560 | 433 | 1.754 | 1.940 | 2.204 |
Mujeres | 74 | 63 | 49 | 186 | |||
Canadá | Hombres | 153 | 140 | 259 | 552 | 640 | 491 |
Mujeres | 26 | 37 | 25 | 88 | |||
Reino Unido |
Hombres | 54 | 55 | 43 | 152 | 201 | 2.547 |
Mujeres | 27 | 17 | 5 | 49 | |||
Polonia | Hombres | 278 | 422 | 239 | 939 | 1.234 | 1.069 |
Mujeres | 166 | 106 | 23 | 295 | |||
Latinoamérica | Hombres | 1.029 | 1.786 | 929 | 3.744 | 4.031 | 6.258 |
Mujeres | 87 | 152 | 48 | 287 | |||
Resto de países | Hombres | 143 | 314 | 331 | 788 | 845 | 885 |
Mujeres | 19 | 24 | 14 | 57 | |||
TOTAL | Hombres | 2.807 | 3.717 | 2.820 | 9.344 | 10.495 | 14.466 |
Mujeres | 485 | 475 | 191 | 1.151 | |||
Subtotal | 3.292 | 4.192 | 3.011 |
El número de bajas y el índice de rotación en 2023 y 2022 fueron los siguientes:
Bajas |
2023 |
||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Voluntarias |
Involuntarias |
Total |
Total por categoría |
||||||||||||||||
Hombres |
Mujeres |
Hombres |
Mujeres |
Hombres |
Mujeres |
||||||||||||||
<30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | ||
Executive Committee |
0 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
2 |
BU Executive Committee and Corporate Director |
0 |
0 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 2 |
6 |
Affiliate Executive Committee & Head of Department |
1 |
5 | 8 | 0 | 4 | 4 | 0 | 3 | 9 | 0 | 1 | 3 | 1 | 8 | 17 | 0 | 5 | 7 |
38 |
Business Positions Leads |
0 |
1 | 8 | 0 | 1 | 0 | 0 | 5 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 18 | 0 | 1 | 0 |
25 |
Manager |
11 |
99 | 69 | 2 | 35 | 11 | 3 | 82 | 55 | 0 | 20 | 10 | 14 | 181 | 124 | 2 | 55 | 21 |
397 |
Senior Professional / Supervisor |
20 |
81 | 27 | 11 | 26 | 16 | 5 | 36 | 38 | 2 | 12 | 7 | 25 | 117 | 65 | 13 | 38 | 23 |
281 |
Professional |
121 |
145 | 78 | 71 | 98 | 26 | 46 | 113 | 67 | 30 | 63 | 21 | 167 | 258 | 145 | 101 | 161 | 47 |
879 |
Administratives / Support |
20 |
73 | 16 | 57 | 52 | 18 | 13 | 31 | 14 | 23 | 23 | 10 | 33 | 104 | 30 | 80 | 75 | 28 |
350 |
Blue Collar |
956 |
1.312 | 1.153 | 59 | 90 | 59 | 971 | 1.834 | 1.245 | 47 | 64 | 33 | 1.927 | 3.146 | 2.398 | 106 | 154 | 92 |
7.823 |
Subtotal por edad |
1.129 |
1.716 | 1.361 | 200 | 306 | 135 | 1.039 | 2.104 | 1.441 | 102 | 183 | 85 | 2.168 | 3.820 | 2.802 | 302 | 489 |
220 |
9.801 |
Subtotal por género |
4.206 |
641 | 4.584 | 370 | 8.790 |
1.011 |
|||||||||||||
Total |
4.847 |
4.954 |
9.801 |
Rotación (%) |
2023 |
|||||||||||||||||
Voluntaria |
Involuntary |
Total |
||||||||||||||||
Hombres |
Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres |
Mujeres |
|||||||||||||
<30 |
30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 |
>45 |
|
Índice de rotación por edad |
4,49 |
6,82 | 5,41 | 0,79 | 1,22 | 0,54 | 4,13 | 8,36 | 5,73 | 0,41 | 0,73 | 0,34 | 8,61 | 15,18 | 11,13 | 1,20 | 1,94 |
0,87 |
Índice de rotación por género |
16,71 |
2,55 |
18,22 |
1,47 |
34,93 |
4,02 |
||||||||||||
ÍNDICE DE ROTACIÓN TOTAL |
19,26 |
19,69 |
38,95 |
Bajas |
2022 |
||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Voluntaria | Involuntaria | Total |
Total por categoría |
||||||||||||||||
Hombres |
Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres |
Mujeres |
||||||||||||||
<30 |
30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 |
>45 |
||
Manager y categorías superiores |
8 |
112 | 67 | 1 | 51 | 10 | 0 | 27 | 58 | 0 | 10 | 3 | 8 | 139 | 125 | 1 | 61 | 13 |
347 |
Senior Professional / Supervisor |
30 |
107 | 70 | 9 | 47 | 18 | 2 | 19 | 16 | 0 | 6 | 6 | 32 | 126 | 86 | 9 | 53 | 24 |
330 |
Professional |
328 |
387 | 257 | 121 | 316 | 51 | 31 | 84 | 51 | 15 | 40 | 5 | 359 | 471 | 308 | 136 | 356 | 56 |
1.686 |
Administratives / Support |
66 |
24 | 16 | 54 | 64 | 37 | 17 | 30 | 11 | 22 | 26 | 17 | 83 | 54 | 27 | 76 | 90 | 54 |
384 |
Blue Collar |
1.174 |
1.471 | 1.018 | 114 | 187 | 165 | 1.705 | 2.818 | 2.384 | 67 | 180 | 112 | 2.879 | 4.289 | 3.402 | 181 | 367 | 277 |
11.395 |
Subtotal por edad |
1.606 |
2.101 | 1.428 | 299 | 665 | 281 | 1.755 | 2.978 | 2.520 | 104 | 262 | 143 | 3.361 | 5.079 | 3.948 | 403 | 927 |
424 |
14.142 |
Subtotal por género |
5.135 |
1.245 | 7.253 | 509 | 12.388 |
1.754 |
|||||||||||||
TOTAL |
6.380 |
7.762 |
14.142 |
Rotación (%) |
2022 |
|||||||||||||||||
Voluntaria |
Involuntaria | Total | ||||||||||||||||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres |
Mujeres |
|||||||||||||
<30 |
30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 |
>45 |
|
Índice de rotación por edad |
4,68 |
6,12 | 4,16 | 0,87 | 1,94 | 0,82 | 5,11 | 8,67 | 7,34 | 0,30 | 0,76 | 0,42 | 9,78 | 14,79 | 11,49 | 1,17 | 2,70 |
1,23 |
Índice de rotación por género | 14,95 | 3,62 | 21,12 | 1,48 | 36,06 |
5,11 |
||||||||||||
TOTAL TURNOVER RATE |
18,57 |
22,60 |
41,17 |
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Trabajadores representados en Comités de Seguridad y Salud (%) |
74,6 | 85,0 | 73,0 |
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la |
93 | 87 | 77 |
403-9. LESIONES POR ACCIDENTE LABORAL
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Índice de frecuencia | 8,8 | 3,2 | 4,7 |
Índice de frecuencia (incluyendo contratistas) | 6,7 | 3,3 | 4,3 |
Índice de frecuencia total recordable | 1,9 | 0,8 | 1,1 |
Índice de frecuencia total recordable (incluyendo contratistas) | 1,4 | 0,7 | 0,9 |
Índice de gravedad | 0,28 | 0,10 | 0,17 |
Tasa de absentismo | 6,64 | 5,61 | 4,40 |
Índice de frecuencia de enfermedades profesionales* | 0,29 | 0,65 | 0,22 |
Horas de absentismo (mill.horas) | 9,28 | 4,12 | 2,08 |
Número de accidentes fatales de empleados | 2 | 3 | 1 |
Número de accidentes fatales de contratistas | 6 | 2 | 0 |
*El número de casos de enfermedades profesionales ascendió en 2023 a 11 (48 en 2022).
Índice de frecuencia = número accidentes con baja*1.000.000/nº horas trabajadas
Índice de frecuencia total recordable= número accidentes total recordable*200.000/nº horas trabajadas
Índice de gravedad = nº jornadas perdidas * 1.000/nº horas trabajadas
Nota: se ofrecen los datos de accidentalidad únicamente como ratios ya que estos representan de manera fidedigna el desempeño de la compañía en el ámbito de la seguridad y la salud. Las variaciones tan significativas en los indicadores mostrados se deben principalmente a los procesos de desinversión acometidos por la compañía en los últimos dos años.
2021 |
2022 |
2023 |
|||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Executive Committee |
BU Executive Committee and Corporate Director | Affiliate Executive Committee & Head of Department | Business Positions Leads | Manager | Senior Professional/ Supervisor |
Professional | Admin /Support |
Blue Collar | Subtotal | Horas empl. y categ. 2023 |
Horas por división 2023 |
||||
Corporación |
18.770 |
17.718 |
Hombres |
0 |
385 | 1.085 | 0 | 711 | 3.104 | 154 | 0 | 0 | 5.439 |
18,6 |
19,5 |
Mujeres |
0 |
59 | 846 | 0 | 679 | 3.285 | 158 | 687 | 0 | 5.713 | 20,4 | ||||
Autopistas |
9.629 |
13.304 |
Hombres | 0 | 228 | 304 | 383 | 1.044 | 658 | 546 | 39 | 2.265 | 5.467 |
8,1 |
9,6 |
Mujeres |
0 |
30 | 294 | 0 | 474 | 744 | 695 | 611 | 406 | 3.254 | 14,0 | ||||
Aeropuertos | 1.014 | 6.297 | Hombres | 0 | 66 | 402 | 4 | 427 | 1.033 | 2.808 | 422 | 2.973 | 8.135 |
41,7 |
42,7 |
Mujeres |
0 | 31 | 41 | 61 | 136 | 0 | 217 | 1.276 | 213 | 1.975 |
47,1 |
||||
Construcción |
118.857 |
205.527 | Hombres | 13 | 775 | 4.228 | 7.873 | 46.046 | 24.014 | 33.618 | 5.941 | 36.306 | 158.814 | 9,9 | 11,6 |
Mujeres | 0 | 215 | 1.220 | 527 | 15.641 | 13.715 | 27.334 | 5.817 | 1.443 | 65.912 |
19,7 |
||||
Infraestructuras Energéticas y Movilidad |
635.263 | 257.237 |
Hombres |
0 | 9 | 196 | 91 | 897 | 1.100 | 3.445 | 886 | 121.094 | 127.718 | 35,3 |
33,7 |
Mujeres |
0 | 0 | 114 | 99 | 398 | 332 | 1.477 | 1.371 | 4.533 | 8.324 |
20,2 |
||||
Subtotal por género y categoría 2023 | Hombres | 13 | 1.464 | 6.215 | 8.351 | 49.124 | 29.909 | 40.571 | 7.288 | 162.638 | 305.573 | 14,7 | 15,5 | ||
Mujeres | 0 | 335 | 2.514 | 687 | 17.328 | 18.076 | 29.881 | 9.762 | 6.595 | 85.178 | 19,8 | ||||
Subtotal por categoría 2023 |
13 | 1.798 | 8.730 | 9.038 | 66.452 | 47.985 | 70.452 | 17.049 | 169.233 | ||||||
Subtotal por género y categoría 2022 | Hombres |
68.027 |
57.805 |
80.262 |
11.317 |
177.910 | |||||||||
Mujeres |
17.429 |
23.455 | 29.617 | 11.730 | 22.532 | ||||||||||
Subtotal por categoría 2022 |
85.456 |
81.260 |
109.879 |
23.047 |
200.442 | ||||||||||
TOTAL |
783.532 |
500.084 |
390.751 |
Los datos de plantilla a cierre por categoría profesional, línea de negocio y género son los siguientes:
Plantilla a cierre |
2023 |
||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Executive Committee | BU Executive Committee and Corporate Director | Affiliate Executive Committee & Head of Department | Business Positions Leads | Manager | Senior Professional / Supervisor | Professional | Administratives / Support | Blue Collar | Subtotal | TOTAL 2023 | TOTAL 2022 | ||
Corporación | Hombres | 8 | 16 | 45 | 0 | 39 | 128 | 22 | 7 | 0 | 265 | 508 | 511 |
Mujeres | 2 | 5 | 28 | 0 | 46 | 113 | 19 | 30 | 0 | 243 | |||
Autopistas | Hombres | 0 | 0 | 28 | 12 | 67 | 51 | 60 | 6 | 260 | 484 | 677 | 632 |
Mujeres | 0 | 1 | 10 | 0 | 23 | 44 | 35 | 23 | 57 | 193 | |||
Aeropuertos | Hombres | 0 | 5 | 16 | 0 | 10 | 13 | 55 | 16 | 76 | 191 | 231 | 239 |
Mujeres | 0 | 2 | 3 | 0 | 4 | 1 | 6 | 21 | 3 | 40 | |||
Construcción | Hombres | 3 | 35 | 153 | 255 | 2.053 | 1.188 | 2.441 | 584 | 9.298 | 16.010 | 19.362 | 17.608 |
Mujeres | 0 | 5 | 35 | 13 | 497 | 477 | 1.343 | 621 | 361 | 3.352 | |||
Infraestructuras Energéticas y Movilidad |
Hombres | 0 | 4 | 13 | 6 | 65 | 62 | 125 | 57 | 3.276 | 3.608 | 4.021 | 5.201 |
Mujeres | 0 | 1 | 7 | 3 | 19 | 15 | 79 | 71 | 218 | 413 | |||
TOTAL 2023 | Hombres | 11 | 60 | 255 | 273 | 2.234 | 1.442 | 2.703 | 670 | 12.910 | 20.558 | 24.799 | 24.191 |
Mujeres | 2 | 14 | 83 | 16 | 589 | 650 | 1.482 | 766 | 639 | 4.241 | |||
TOTAL 2022 | Hombres | 2.594 | 1.547 | 2.570 | 565 | 12.864 | 20.140 | ||||||
Mujeres | 636 | 720 | 1.324 | 668 | 703 | 4.051 |
Brecha salarial 2023 (expresado en moneda local) por país. Datos a 31.12.2023 – Salario base + complementos salariales*:
País | Género | Nº Empleados | % de empleados | Salario mediano | Salario medio | % brecha salarial (salario mediano) |
% brecha salarial (salario medio) |
---|---|---|---|---|---|---|---|
España | Mujeres | 1.000 | 17,0% | 40.708 € | 50.179 € | -23,41% | -4,45% |
Hombres | 4.829 | 83,0% | 32.984 € | 48.041 € | |||
Reino Unido |
Mujeres | 284 | 25,0% | £41.971 | £49.660 | 16,79% | 13,27% |
Hombres | 856 | 75,0% | £50.441 | £57.257 | |||
EE.UU. | Mujeres | 584 | 13,0% | 75.056 $ | 89.311 $ | -25,78% | -10,67% |
Hombres | 3.781 | 87,0% | 59.673 $ | 80.699 $ | |||
Polonia | Mujeres | 1.643 | 26,0% | 108.480 zł | 126.162 zł | -19,10% | 1,66% |
Hombres | 4.706 | 74,0% | 91.080 zł | 128.287 zł | |||
Chile | Mujeres | 405 | 8,0% | 16.204.457 CLP | 19.635.969 CLP | -0,85% | -2,96% |
Hombres | 4.412 | 92,0% | 16.068.561 CLP | 19.071.390 CLP | |||
Canadá | Mujeres | 70 | 13,0% | 79.738 $ | 101.644 $ | -0,22% | -10,50% |
Hombres | 483 | 87,0% | 79.565 $ | 91.987 $ |
(*) Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
Brecha global 2023 (expresado en euros) por país. Datos a 31.12.2023 – Salario base + complementos salariales*:
País | Género | Nº Empleados | % de empleados |
Salario mediano | Salario medio | %brecha salarial (salario mediano) |
% brecha salarial (salario medio) |
---|---|---|---|---|---|---|---|
España | Mujeres | 1.000 | 17,0% | 40.708 € | 50.179 € | -23,41 % | -4.45 % |
Men | 4.829 | 83,0% | 32.984 € | 48.041 € | |||
Reino Unido |
Mujeres | 284 | 25,0% | 48.264 € | 57.105 € | 16,79 % | 13.27 % |
Men | 856 | 75,0% | 58.004 € | 65.842 € | |||
EE.UU. | Mujeres | 584 | 13,0% | 69.402 € | 82.583 € | -25,78 % | -10.67 % |
Hombres | 3.781 | 87,0% | 55.178 € | 74.619 € | |||
Polonia | Mujeres | 1.643 | 26,0% | 23.888 € | 27.782 € | -19,10 % | 1.66 % |
Hombres | 4.706 | 74,0% | 20.056 € | 28.250 € | |||
Chile | Mujeres | 405 | 8,0% | 17.832 € | 21.608 € | -0,85 % | -2.96 % |
Hombres | 4.412 | 92,0% | 17.682 € | 20.986 € | |||
Canadá | Mujeres | 70 | 13,0% | 54.645 € | 69.657 € | -0,22 % | -10.50 % |
Hombres | 483 | 87,0% | 54.526 € | 63.040 € | |||
BRECHA GLOBAL TOTAL 2023 | Mujeres | 3.986 | 17,0% | 36.438 € | 43.627 € | -12,73% | -0.65% |
Hombres | 19.067 | 83,0% | 32.323 € | 43.345 € | |||
BRECHA GLOBAL TOTAL 2022 | Women | 3.780 | 21,0% | 36.424 € | 42.199 € | -8,87% | 3.24% |
Men | 18.532 | 79,0% | 33.457 € | 43.610 € |
Nota: la Brecha Salarial Global se ha reducido del 2023 a 2022. El principal motivo por el que la Brecha Salarial es a favor de las mujeres se debe a que la mayoría de los puestos de Blue Collars están ocupados por hombres, siendo esta categoría la que recoge a los empleados con salarios más bajos de la compañía (quedando esta distribución compuesta por un 95% de hombres y un 5% de mujeres). Además esta categoría tiene mucho peso dentro de la plantilla total de la compañía, ya que los Blue Collars representan el 54% sobre dicho total. La plantilla que se ha incluido en el análisis supone el 92,96% del total de plantilla a cierre.
(*) Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
Brecha salarial global 2023 (expresado en moneda €) por categoría profesional. Datos a 31.12.23 -Salario base + complementos salariales*:
Categoría Profesional |
Género | Nº Empleados | % Empleados |
Salario medio en € 2023 |
% Brecha Medio 2023 |
Salario medio en € 2022 |
% Brecha Medio 2022 |
|
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
TOTAL PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL |
Manager y superiores (**) |
Mujeres | 691 | 20,0% | 100.134€ | 13,90% | 91.965€ | 15,11% |
Hombres | 2.745 | 80,0% | 116.300€ | 108.340€ | ||||
Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 634 | 32,0% | 66.888€ | 8,59% | 62.676€ | 12,18% | |
Hombres | 1.371 | 68,0% | 73.177€ | 71.366€ | ||||
Professionals | Mujeres | 1.405 | 36,0% | 48.087€ | 17,06% | 44.753€ | 17,87% | |
Hombres | 2.462 | 64,0% | 57.978€ | 54.488€ | ||||
Administratives/Support | Mujeres | 677 | 52,0% | 35.956€ | -4,45% | 36.020€ | -0,92% | |
Hombres | 619 | 48,0% | 34.423€ | 35.691€ | ||||
Blue Collars | Mujeres | 579 | 5,0% | 27.361€ | 12,78% | 29.314€ | 13,21% | |
Hombres | 11.870 | 95,0% | 31.370€ | 33.776€ | ||||
TOTAL 2023 | Mujeres | 3.986 | 17,0% | 43.627€ | -0,65% | 42.199€ | 3,24% | |
Hombres | 19.067 | 83,0% | 43.345€ | 43.610€ |
NOTA: La plantilla que se ha incluido en el análisis supone el 92,96% del total de plantilla a cierre.
* Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
(**) Esta categoría incluye: BU Executive Committee and Corporate Director, Affiliate Executive Committee & Head of Department, Business Positions Leads y Managers
Brecha salarial 2023 (expresado en moneda local) por categoría profesional. Datos a 31.12.23 -Salario base + complementos salariales*:
País |
Categoría Profesional | Género | Nº Empleados |
% Empleados |
Salario medio | % Brecha Medio |
---|---|---|---|---|---|---|
España | Manager y superiores (**) | Mujeres |
200 |
20,0% |
92.454 € |
18,47% |
Hombres |
822 |
80,0% |
113.395 € |
|||
Senior Professionals/Supervisors | Mujeres |
242 |
30,0% |
52.583 € |
10,21% |
|
Hombres |
555 |
70,0% |
58.563 € |
|||
Professionals | Mujeres |
229 |
25,0% |
40.592 € |
12,58% |
|
Hombres |
680 |
75,0% |
46.434 € |
|||
Administratives /Support |
Mujeres | 143 | 33,0% | 33.723 € |
-5,88% |
|
Hombres | 284 | 67,0% | 31.850 € | |||
Blue Collars | Mujeres | 186 | 7,0% | 26.492 € |
-0,46% |
|
Hombres | 2.488 | 93,0% | 26.370 € | |||
TOTAL 2023 | Mujeres | 1.000 | 17,0% | 50.179 € |
-4,45% |
|
Hombres | 4.829 | 83,0% | 48.041 € | |||
TOTAL 2022 | Mujeres | 911 | 17.0% | 49,637 € |
0.32% |
|
Hombres | 4.502 | 83,0% | 49.795 € | |||
Reino Unido | Manager and superiors (**) |
Mujeres | 51 | 27,0% | £91.267 |
18,17% |
Hombres | 139 | 73,0% | £111.525 | |||
Senior Professionals /Supervisors |
Mujeres | 42 | 22,0% | £63.861 |
11,18% |
|
Hombres | 151 | 78,0% | £71.896 | |||
Professionals | Mujeres | 88 | 31,0% | £41.196 |
11,53% |
|
Hombres | 197 | 69,0% | £46.564 | |||
Administratives /Support |
Mujeres | 63 | 68,0% | £32.857 |
0,23% |
|
Hombres | 30 | 32,0% | £32.933 | |||
Blue Collars | Mujeres | 40 | 11,0% | £26.781 |
27,18% |
|
Hombres | 339 | 89,0% | £36.776 | |||
TOTAL 2023 | Mujeres | 284 | 25,0% | £49.660 |
13,27% |
|
Hombres | 856 | 75,0% | £57.257 | |||
TOTAL 2022 | Mujeres | 293 | 25,0% | £45.627 |
15,58% |
|
Hombres | 867 | 75,0% | £54.047 | |||
EE.UU. | Manager and superiors (**) |
Mujeres | 92 | 21,0% | 170.234 $ |
9,97% |
Hombres | 351 | 79,0% | 189.078 $ | |||
Senior Professionals /Supervisors |
Mujeres | 93 | 32,0% | 103.712 $ |
19,82% |
|
Hombres | 196 | 68,0% | 129.344 $ | |||
Professionals | Mujeres | 153 | 22,0% | 84.684 $ |
18,89% |
|
Hombres | 532 | 78,0% | 104.405 $ | |||
Administratives /Support |
Mujeres | 164 | 69,0% | 57.211 $ |
21,97% |
|
Hombres | 73 | 31,0% | 73.322 $ | |||
Blue Collars | Mujeres | 82 | 3,0% | 49.646 $ |
12,68% |
|
Hombres | 2.629 | 97,0% | 56.855 $ | |||
TOTAL 2023 | Mujeres | 584 | 13,0% | 89.311 $ |
-10,67% |
|
Hombres | 3.781 | 87,0% | 80.699 $ | |||
TOTAL 2022 | Mujeres | 599 | 14,0% | 82.726 $ |
1,02% |
|
Hombres | 3.579 | 86,0% | 83.577 $ | |||
Polonia | Manager and superiors (**) |
Mujeres | 330 | 20,0% | 201.484 PLN |
13,24% |
Hombres | 1.361 | 80,0% | 232.223 PLN | |||
Senior Professionals /Supervisors |
Mujeres | 234 | 44,0% | 161.389 PLN |
12,09% |
|
Hombres | 300 | 56,0% | 183.593 PLN | |||
Professionals | Mujeres | 848 | 51,0% | 102.792 PLN |
4,94% |
|
Hombres | 820 | 49,0% | 108.129 PLN | |||
Administratives /Support |
Mujeres | 195 | 64,0% | 72.307 PLN |
9,26% |
|
Hombres | 108 | 36,0% | 79.689 PLN | |||
Blue Collars | Mujeres | 36 | 2,0% | 56.946 PLN |
10,34% |
|
Hombres | 2.117 | 98,0% | 63.512 PLN | |||
TOTAL 2023 | Mujeres | 1.643 | 26,0% | 126.162 PLN |
1,66% |
|
Hombres | 4.706 | 74,0% | 128.287 PLN | |||
TOTAL 2022 | Mujeres | 1.534 | 25,0% | 118.472 PLN |
1,94% |
|
Hombres | 4.568 | 75,0% | 120.812 PLN | |||
Chile | Manager and superiors (**) |
Mujeres | 11 | 19,0% | 65.525.925 CLP |
24,20% |
Hombres | 47 | 81,0% | 86.440.142 CLP | |||
Senior Professionals /Supervisors |
Mujeres | 21 | 11,0% | 35.707.134 CLP |
9,88% |
|
Hombres | 166 | 89,0% | 39.621.224 CLP | |||
Professionals | Mujeres | 65 | 25,0% | 23.442.873 CLP |
19,89% |
|
Hombres | 191 | 75,0% | 29.264.990 CLP | |||
Administratives /Support |
Mujeres | 101 | 45,0% | 14.744.005 CLP |
7,34% |
|
Hombres | 121 | 55,0% | 15.911.407 CLP | |||
Blue Collars | Mujeres | 207 | 5,0% | 16.556.737 CLP |
2,15% |
|
Hombres | 3.887 | 95,0% | 16.921.003 CLP | |||
TOTAL 2023 | Mujeres | 405 | 8,0% | 19.635.969 CLP |
-2,96% |
|
Hombres | 4.412 | 92,0% | 19.071.390 CLP | |||
TOTAL 2022 | Mujeres | 376 | 8,0% | 21.963.069 CLP |
-12,45% |
|
Hombres | 4.468 | 92,0% | 19.530.994 CLP | |||
Canadá | Manager and superiors (**) |
Mujeres | 7 | 22,0% | 164.939 $ |
10,99% |
Hombres | 25 | 78,0% | 185.306 $ | |||
Senior Professionals /Supervisors |
Mujeres | 2 | 40,0% | 161.528 $ |
17,48% |
|
Hombres | 3 | 60,0% | 195.744 $ | |||
Professionals | Mujeres | 22 | 34,0% | 136.052 $ |
3,50% |
|
Hombres | 42 | 66,0% | 140.979 $ | |||
Administratives /Support |
Mujeres | 11 | 79,0% | 81.581 $ |
37,43% |
|
Hombres | 3 | 21,0% | 130.373 $ | |||
Blue Collars | Mujeres | 28 | 6,0% | 64.848 $ |
19,43% |
|
Hombres | 410 | 94,0% | 80.487 $ | |||
TOTAL 2023 | Mujeres | 70 | 13,0% | 101.644 $ |
-10,50% |
|
Hombres | 483 | 87,0% | 91.987 $ | |||
TOTAL 2022 | Mujeres | 67 | 11,0% | 77.202 $ |
3,97% |
|
Hombres | 548 | 89,0% |
80.398 $ |
NOTA: La plantilla que se ha incluido en el análisis supone el 92,96% del total de plantilla a cierre
* Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
(**) Esta categoría incluye: BU Executive Committee and Corporate Director, Affiliate Executive Committee & Head of Department, Business Positions Leads y Managers
Brecha salarial Global 2023 (expresado en moneda local) por tramos de edad. Datos a 31.12.22 -Salario base + complementos salariales*:
Tramos Edad | Género | Nº Empleados | % Empleados | Salario medio en € 2023 |
% Brecha Medio 2023 |
Salario medio en € 2022 |
% Brecha Medio 2022 |
|
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
TOTAL PLANTILLA POR TRAMOS DE EDAD |
0-30 | Mujeres | 980 | 22,0% | 31.692 € | 3,40% | 31.677 € | 1,26% |
Hombres | 3.392 | 78,0% | 32.806 € | 32.083 € | ||||
30-45 | Mujeres | 1.952 | 20,0% | 42.826 € | -4,20% | 40.691 € | 4,88% | |
Hombres | 7.767 | 80,0% | 41.098 € | 42.777 € | ||||
>45 | Mujeres | 1.054 | 12,0% | 55.955 € | -11,92% | 54.361 € | -10,01% | |
Hombres | 7.908 | 88,0% | 49.995 € | 49.417 € | ||||
TOTAL 2023 | Mujeres | 3.986 | 17,0% | 43.627 € | -0,65% | 42.199 € | 3,24% | |
Hombres | 19.067 | 83,0% | 43.345 € | 43.610 € |
NOTA: La plantilla que se ha incluido en el análisis supone el 92,96% del total de plantilla a cierre
* Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
Brecha salarial 2023 (expresado en moneda local) por tramos de edad. Datos a 31.12.22 -Salario base + complementos salariales*:
País Tramos Edad Género Nº Empleados % Empleados Salario medio % Brecha
País |
Tramos Edad | Género | Nº Empleados |
% Empleados |
Salario medio |
% Brecha Medio |
---|---|---|---|---|---|---|
España |
0-30 |
Mujeres | 183 | 27,0% | 33.084 € | -14.48% |
Hombres | 492 | 73,0% | 28.900 € | |||
30-45 |
Mujeres | 359 | 20,0% | 49.579 € |
-16,14% |
|
Hombres | 1.404 | 80,0% | 42.690 € | |||
>45 |
Mujeres | 458 | 14,0% | 57.120 € |
-6,20% |
|
Hombres | 2.933 | 86,0% | 53.785 € | |||
TOTAL 2023 |
Mujeres | 1.000 | 17,0% | 50.179 € |
-4,45% |
|
Hombres | 4.829 | 83,0% | 48.041 € | |||
TOTAL 2022 |
Mujeres | 911 | 17,0% | 49.637 € |
0,32% |
|
Hombres | 4.502 | 83,0% | 49.795 € | |||
Reino Unido |
0-30 |
Mujeres | 79 | 34,0% | £37.851 |
4,16% |
Hombres | 150 | 66,0% | £39.495 | |||
30-45 |
Mujeres | 136 | 27,0% | £56.833 |
4,78% |
|
Hombres | 365 | 73,0% | £59.688 | |||
>45 |
Mujeres | 69 | 17,0% | £49.041 |
21,50% |
|
Hombres | 341 | 83,0% | £62.468 | |||
TOTAL 2023 |
Mujeres | 284 | 25,0% | £49.660 |
13,27% |
|
Hombres | 856 | 75,0% | £57.257 | |||
TOTAL 2022 |
Mujeres | 293 | 25,0% | £45.627 |
15,58% |
|
Hombres | 867 | 75,0% | £54.047 | |||
EE.UU. |
0-30 |
Mujeres | 154 | 13,0% | 71.882 $ |
-22,36% |
Hombres | 1.060 | 87,0% | 58.745 $ | |||
30-45 |
Mujeres | 239 | 16,0% | 96.852 $ |
-11,16% |
|
Hombres | 1.274 | 84,0% | 87.130 $ | |||
>45 |
Mujeres | 191 | 12,0% | 93.284 $ |
-2,80% |
|
Hombres | 1.447 | 88,0% | 90.740 $ | |||
TOTAL 2023 |
Mujeres | 584 | 13,0% | 89.311 $ |
-10,67% |
|
Hombres | 3.781 | 87,0% | 80.699 $ | |||
TOTAL 2022 |
Mujeres | 599 | 14,0% | 82.726 $ |
1,02% |
|
Hombres | 3.579 | 86,0% | 83.577 $ | |||
Polonia |
0-30 |
Mujeres | 450 | 41,0% | 87.944 zł | -4,96% |
Hombres | 650 | 59,0% | 83.785 zł | |||
30-45 |
Mujeres | 969 | 28,0% | 129.783 zł |
8,29% |
|
Hombres | 2.458 | 72,0% | 141.518 zł | |||
>45 |
Mujeres | 224 | 12,0% | 187.582 zł |
-48,74% |
|
Hombres | 1.598 | 88,0% | 126.117 zł | |||
TOTAL 2023 |
Mujeres | 1.643 | 26,0% | 126.162 zł |
1,66% |
|
Hombres | 4.706 | 74,0% | 128.287 zł | |||
TOTAL 2022 |
Mujeres | 1.534 | 25,0% | 118.472 PLN |
1,94% |
|
Hombres | 4.568 | 75,0% | 120.812 PLN | |||
Chile |
0-30 |
Mujeres | 101 | 10,0% | 16.156.156 CLP |
-7,83% |
Hombres | 959 | 90,0% | 14.983.337 CLP | |||
30-45 |
Mujeres | 216 | 9,0% | 21.546.225 CLP |
-11,32% |
|
Hombres | 2.128 | 91,0% | 19.355.210 CLP | |||
>45 |
Mujeres | 88 | 6,0% | 18.852.619 CLP |
12,48% |
|
Hombres | 1.325 | 94,0% | 21.540.020 CLP | |||
TOTAL 2023 |
Mujeres | 405 | 8,0% | 19.635.969 CLP |
-2,96% |
|
Hombres | 4.412 | 92,0% | 19.071.390 CLP | |||
TOTAL 2022 |
Mujeres | 376 | 8,0% | 21.963.069 CLP |
-12,45% |
|
Hombres | 4.468 | 92,0% | 19.530.994 CLP | |||
Canadá |
0-30 |
Mujeres | 13 | 13,0% | 91.926 $ |
-4,91% |
Hombres | 81 | 87,0% | 87.623 $ | |||
30-45 |
Mujeres | 33 | 13,0% | 119.002 $ |
-16,54% |
|
Hombres | 138 | 87,0% | 102.111 $ | |||
>45 |
Mujeres | 24 | 9,0% | 83.358 $ |
5,27% |
|
Hombres | 264 | 91,0% | 87.997 $ | |||
TOTAL 2023 |
Mujeres | 70 | 13,0% | 101.644 $ |
-10,50% |
|
Hombres | 483 | 87,0% | 91.987 $ | |||
TOTAL 2022 |
Mujeres | 67 | 11,0% | 77.202 $ |
3,97% |
|
Hombres | 548 | 89,0% |
80.398 $ |
NOTA: La plantilla que se ha incluido en el análisis supone el 92,96% del total de plantilla a cierre
(*) Se entiende por complemento salarial aquellas remuneraciones percibidas por los empleados que junto al salario base, conforman la totalidad de la estructura salarial. Estas cantidades están relacionadas con el trabajo realizado por los empleados (nocturnidad, horas extras, etc.), con las condiciones personales o profesionales de los mismos (como por ejemplo idiomas o productividad), o con los resultados de la compañía (como el variable anual).
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