La estrategia de gestión de talento de Ferrovial aspira a convertir a la compañía en un empleador de referencia en sus mercados clave. Para ello fomenta las oportunidades de crecimiento y el compromiso, la salud y bienestar, así como el desarrollo de equipos diversos, con capacidad para generar cambios significativos y positivos en la organización y la sociedad.
La estrategia de talento gira en torno a los siguientes ejes: compromiso, agilidad organizativa e innovación y digitalización en la gestión de personas.
La estrategia de gestión de talento de Ferrovial aspira a convertir a la compañía en un empleador de referencia en sus mercados clave. Para ello fomenta las oportunidades de crecimiento y el compromiso, la salud y bienestar, así como el desarrollo de equipos diversos, con capacidad para generar cambios significativos y positivos en la organización y la sociedad.
La estrategia de talento, gira en torno a los siguientes ejes: compromiso, agilidad organizativa e innovación y digitalización en la gestión de personas.
La estrategia de atracción de talento de la compañía se basa en la captación de talento STEM, con especial foco en ingeniería y tecnología. En esta línea, se han llevado a cabo las siguientes líneas de actuación en los mercados de referencia:
Durante 2023 se recibieron un total de 112.626 candidaturas a las 3.003 ofertas de empleo publicadas en diferentes canales, de las que el 29,77% fueron cubiertas por candidaturas internas.
Respecto al desarrollo y formación de talento, se prioriza potenciar las capacidades clave, promover la cultura y valores corporativos. Cada año, Ferrovial lleva a cabo un proceso de identificación y gestión del talento cuyo objetivo principal es fortalecer la meritocracia y el desarrollo de habilidades como palancas clave para crecer dentro de la compañía. Este modelo ayuda a los profesionales a identificar las competencias que necesitan para continuar avanzando en su carrera. Consta de tres ejes principales:
Adicionalmente, se ha lanzado la campaña ‘Desarrolla tu Talento’, dirigida a más de 350 gestores de personas con el objetivo de reforzar y potenciar una de las competencias más importantes para la compañía como es el rol de gestor, facilitando itinerarios online de formación con contenidos de comunicación, feedback , delegación, influencia, motivación y desarrollo de equipos, entre otros.
Complementando a la oferta de formación digital, se ha reforzado la Universidad de Ferrovial a nivel global con la visión de contribuir a la creación de valor del negocio, y promocionar el desarrollo y crecimiento de los profesionales en aquellos aspectos que hacen más competitiva a la compañía. En línea con esta visión, se ha definido y lanzado un amplio abanico de programas e iniciativas globales en formato virtual y presencial, destinadas a dar soporte al talento en momentos clave de su carrera y a conectar a las personas, potenciando sus competencias e impulsando el networking global. Entre estas iniciativas, destacan las siguientes:
Adicionalmente a estas dos iniciativas, han tenido lugar otros programas relevantes como GROW (Get Ready for Opportunities at Work) o GoFurther, dirigidos a profesionales de Construcción con entre uno y tres años de experiencia; STEP, para el desarrollo profesional de capataces como pieza clave en el negocio de la Construcción; The Challenge, dirigido a futuros directores de grandes proyectos; o Continuing Education Program (CEP), evento formativo del negocio de Autopistas que tiene como objetivo aprovechar las sinergias existentes entre las áreas de negocio de la compañía y compartir know how.
A cierre de año, los profesionales de Ferrovial recibieron más de 390.000 horas de formación (en formato online y presencial), lo que supone una inversión de 8,7 millones de euros (347,38 €/profesional).
Por último, cabe destacar que, en 2023, se ha consolidado la utilización de Workday, plataforma de gestión de RRHH, como herramienta única a nivel global, que proporciona información completa en tiempo real, fomentando la toma de decisiones basada en datos, así como la integración de los sistemas de gestión del talento con las principales fuentes de atracción de candidatos.
El desarrollo de una plantilla más diversa y representativa es uno de los compromisos establecidos en el Plan Estratégico Horizon 24, así como la promoción de un entorno inclusivo, donde se potencie la inteligencia colectiva para el incremento de la competitividad y la sostenibilidad. Por ello, Ferrovial cuenta con una Política de Diversidad e Inclusión, que establece los objetivos principales y grandes líneas de actuación en estas materias. Esta política, coordinada por la Global Head of Diversity and Inclusion, se materializa a través de la estrategia de diversidad e inclusión y cuenta con las siguientes prioridades:
*Laplantilla a cierre de año. La plantilla que se ha incluido en el análisis supone el 92,96% del total de plantilla a cierre.
Además de las acciones descritas anteriormente, durante el ejercicio anterior tuvo lugar la celebración del “Mes de la Diversidad y la Inclusión” durante el cual se desarrollaron múltiples iniciativas en torno a esta materia a nivel global. Por su parte, los Employee Resource Groups actúan como embajadores de la diversidad y la inclusión, dinamizando las iniciativas anteriormente mencionadas.
Cabe también destacar que Ferrovial cuenta con una Política Antidiscriminación y un Protocolo de Prevención del Acoso, de alcance global, para garantizar un trato digno y respetuoso en toda la organización y un ambiente de trabajo libre de acoso, discriminación e intimidación. La política también proporciona un protocolo de actuación ante posibles denuncias.
Por último, la compañía potencia la formación como palanca clave para potenciar un entorno inclusivo. Para ello cuenta con un itinerario formativo online con más de 130 recursos disponibles que incluyen contenidos sobre sesgos inconscientes, liderazgo inclusivo, así como sobre otros aspectos relevantes de la diversidad.
Composición femenina de la plantilla | |
---|---|
2023 | |
% de mujeres sobre el total de la plantilla | 17,2 |
% de mujeres en posiciones de dirección y gerencia (sobre el total de posiciones de dirección y gerencia) | |
|
15,5 |
|
20,7 |
% de mujeres gerentes junior sobre el total de gerentes junior | 31,7 |
% de mujeres en puestos no directivos, sobre el total de puestos no directivos | 14,9 |
% de mujeres directivas y gerentes en posiciones generadoras de negocio | 8,6 |
% de mujeres STEM sobre el total de personas STEM | 12,0 |
*La plantilla que se ha incluido en el análisis supone el 92,96% del total de plantilla a cierre.
Ferrovial lanza encuestas de satisfacción a sus profesionales con carácter anual que incluyen cuestiones relacionadas con la diversidad e inclusión y la cultura corporativa, entre otras. Ferrovial continúa potenciando el rol de los managers como gestores del clima laboral y del compromiso de sus equipos, dotándoles de herramientas para el análisis y mejora de los mismos. La última encuesta, realizada en diciembre de 2023, alcanzó una participación del 72,7% y un nivel de satisfacción global de 7,75/10.
Cabe mencionar que Ferrovial cuenta con medidas de flexibilidad que facilitan la conciliación entre vida personal y profesional, recogidas en sus políticas corporativas, con medidas adaptadas a cada país. Entre otras, destacan las siguientes: jornada laboral reducida flexible, flexibilidad de horarios, ampliación remunerada del descanso por maternidad antes de la fecha de nacimiento, permisos parentales retribuidos, periodos sabáticos, excedencias por cuidado de familiares, permisos recuperables o compra de vacaciones.
Cabe destacar que Ferrovial fue nombrada en 2023 Top Employer por el Top Employers Institute, como reconocimiento a sus políticas de gestión de personas. Este galardón ha sido revalidado en 2024.
Los valores corporativos de Ferrovial (respeto, excelencia, integridad, colaboración e innovación) son la síntesis de la cultura corporativa y la seña de identidad de la compañía. Por ello, durante 2023 ha tenido lugar una campaña de promoción de la cultura y los valores corporativos con el objetivo de aumentar el compromiso de los equipos, reforzar su sentido de pertenencia y homogeneizar la forma de trabajar.
Entre otras iniciativas, se ha llevado a cabo una campaña de comunicación de la cultura y valores a través de diferentes canales, contando con la participación de la alta dirección de la compañía.
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